La Sécurité des événements sportifs à Marrakech

La sécurité des événements sportifs fait partie du schéma directeur de gestion des risques des sites et des événements. Cette sûreté joue un rôle important dans l’offre d’une expérience de qualité pour les participants, les spectateurs et le personnel.

 Les plans de sécurité des événements sportifs ne se concentrent pas seulement sur les possibles sources extérieures de danger, mais incluent également la prise en charge de problèmes tels que la météo, l’électricité, les catastrophes naturelles et une foule d’autres éléments qui constituent des risques potentiels pour la sécurité des personnes présentes à ces événements.

À vrai dire, les organisateurs des grands événements sportifs investissent des sommes énormes dans la sécurité pour assurer la protection des personnes qu’ils attirent ; la préparation préventive aux pires scénarios doit être abordée dans le cadre du plan opérationnel de sécurité des événements sportifs.

Si vous avez déjà été effaré par le prix d’un billet de stade de football, sachez qu’une partie de vos frais paie votre sécurité.

 “The Foundations of Security At Major Sporting Events” a déterminé un ensemble d’étapes et approches clés que les décideurs doivent prendre en compte pour assurer la sécurité des événements sportifs.

Direction et Vision

• Sélectionner les agents en charge de la sécurité des événements sportifs sur la base d’une expérience avérée de comportement éthique et moral.
• Veiller à ce que les dirigeants dans le domaine de la sécurité agissent strictement dans le cadre de la loi et qu’ils soient pleinement attachés aux valeurs de diversité, d’inclusion, d’égalité des sexes et des races.

  Coordination

• Planifier et gérer le processus de sécurité des événements sportifs de façon à impliquer un large éventail d’autorités nationales dans le processus de prise de décision.
• Inclure le secteur des affaires et la société civile dans les processus décisionnels liés à la sécurité.
• Veiller à ce que la planification et la gestion de la sécurité soient soutenues par des cadres juridiques et réglementaires adéquats, décrivant, entre autres, des procédures claires et fluides visant à identifier les rôles, les délais ainsi que les mécanismes hiérarchiques.
• Engager du personnel hautement qualifié pour travailler sur des tâches de sûreté et de sécurité et leur fournir une formation spécialisée sur les implications de la gestion d’un événement sportif.
• Rendre efficaces les efforts de coordination interinstitutionnelle en établissant des bases de données interopérables et des systèmes de communication et d’échange d’informations.

Continuité

• Planifier la sécurité des événements sportifs (par exemple, les budgets, les ressources humaines, etc.) de manière durable et réaliste en minimisant les risques que provoquerait l’écart de temps entre la planification et le délai de livraison. Sachant que cet écart pourrait affecter la qualité et l’étendue de la sécurité finalement fournie.
• Mettre en place des mécanismes pour évaluer en permanence le bon fonctionnement des systèmes et des processus de sécurité ainsi que leur pertinence face à un environnement de sécurité changeant, à des avancées technologiques permanentes et à la restructuration institutionnelle, etc.

Coopération

• Promouvoir un environnement dans lequel toutes les parties prenantes ayant des responsabilités liées à la sécurité des événements sportifs partagent les mêmes valeurs et le même esprit de collaboration, conformément à la notion de participation conjointe.
• Encourager le partage volontaire et proactif des connaissances et du soutien technique entre tous les intervenants impliqués dans la planification, l’organisation et la prestation de la sécurité.

Communication

• Développer et promouvoir activement une stratégie de communication globale accessible à toutes les parties prenantes exécutant des tâches liées à la sécurité des événements sportifs, tant du secteur public que du secteur privé.
• Mettre en place l’infrastructure et les technologies d’information/communication adéquates pour l’échange rapide et pour sécuriser les informations opérationnelles au sein des agences participantes.

La bonne gouvernance

• Veiller à ce que les principes qui sous-tendent la « bonne gouvernance » informent toutes les phases des processus décisionnels liés à la sécurité pour la sécurité des événements sportifs.

Les coûts de sécurité des événements sportifs

• Réaliser une première estimation des coûts de sécurité le plus tôt possible lors du processus de planification de l’événement à la lumière d’une évaluation de la capacité d’une ville à accueillir l’événement et à la protéger des menaces et des perturbations prévisibles.
• Prévoir des imprévus budgétaires suffisants pour faire face aux écarts de changement par rapport aux hypothèses de planification initiales.
• Si le recours à des sociétés de sécurité privées est envisagé, budgétiser les frais de recrutement, de formation, d’uniformes, d’équipement, d’hébergement et de transport.